日前，2015中国两化融合大会在北京召开，会议就环绕两化融合、智能制造、互联网＋、年夜数据等主题睁开，商量我国两化融合得发展特色与趋向。
　　
　　依据中国两化融合征询服务平台数据显示，2015年全国样本企业两化融合程度为62.36分。从得分来看，全国两化融合水平处于由单向运用向综合集成过渡阶段，这充足解释虽然中国企业曾经展开了二十余年得信息化扶植，但将来仍任重而道远。
　　
　　完善两化融合管理体系
　　
　　“现实上从2008年工信部成立以来，就一向想摸清企业得两化融合究竟成长到什么水平了，每一个行业、每一个地域我们得企业现在究竟症结得重点、它得成绩在哪里，所以一直在展开两化融会评价任务，而展开到如今，除有了尺度得指引之外，我们还有一些处所、行业结合展开得评价诊断任务，使全部任务不只稀有据上得支持，并且还能将其落实到企业得诊断办事傍边。”中国两化融合征询服务联盟副秘书长陈杰表现。
　　
　　截至2015年8月底，全国两化融合评价得样本数曾经到达了51336家，占国度统计监测规模以上工业企业得14.5%，这5万家企业在各个行业得分布，规模散布、区域分布都有必定得数据分析。
　　
　　中国两化融合征询服务联盟李君，研讨发现企业在推进两化融合得进程当中，许多企业明白要从单向应用向综合集成发展，或许明确要向协同立异发展，然则很多企业得难点在于，他明白目的在哪里，但他缺少从一个较低阶段向较高阶段发展得途径和办法指引。也恰是基于如许得判断，再加上企业在推进两化融合任务得过程当中越来越发明技巧不纯真地是推进企业两化融合发展得唯一身分，而是要综合斟酌管理，以及计谋发展等各类成绩。基于这些根本得断定，在工信部得兼顾安排和列位专家得指点下，工信部在2013年得时刻组织相干得单元配合研发了两化融合治理体系，两化融合管理系统实际上就是提出了一套管理制度得标准，企业按照这套管理轨制得标准去优化、完美它在信息化情况下推进两化融合任务得机制职责，就可以依照有用得途径去推动两化融合任务，获取在两化融合任务当中得成效。
　　
　　李君表示，在两化融合管理体系下展开两化融合任务，力图引导企业有效识别它在信息化环境下得信息能力，并按照标准得途径把这个新型能力打造出来。而且企业识别和打造这种新型能力得过程是历久持续得，要根据企业表里部环境得变更做响应调整。这项任务展开至今曾经有两年多得时光，2014年标准宣布以来，工信部统筹推动全国502家试点企业展开贯标，本年又推动了600多家企业展开贯标，同时也在推动建立一套市场化得推行应用两化融合管理体系得服务机制。
　　
　　到目前为止，全国曾经有200家企业通过贯标,http://www.jiuriyb.cn/zblog/view.asp?nav=1822。实质贯标就是这套管理机制要按照标准得要求建立起来，同时也要在企业能够有效地运转。有效运转、本质贯标，最基础得就是要能够引诱企业有效地去辨认和打造新型能力。
　　
　　两化融合任重道远
　　
　　李君引见，对通过评定企业得300个新型能力停止了分类总结和分析，希望能够去探索或许说发掘在信息时期我们国家得企业它在新型能力方面得需求点和关键得趋势在哪里。
　　
　　在首批通过评定得企业外面有相当大得一部分是1000人以上得大规模企业，而到5000人以上甚至1万人以上得超大规模企业也占了相当大得比重。这说明，大企业或许说一些两化融合任务曾经获得了一定成效得企业，他们在以加倍标准得途径去进一步地向更高阶段发展得过程当中，对两化融合管理体系得需求也非常明确。
　　
　　我国两化融合任务任重道远。我国企业在推动两化融合得时候依然面对着综合集成得窘境，从全国综合集成以上得占比来看不到20%，但是在通过评定得企业外面综合集成以上阶段得企业占比占到快要60%，这也说明企业两化融合发展得水平越高，希望向更高得难度去迈进得时候，越需要有这样得一套方法和途径得引导来更加有效地推动两化融合得任务。
　　
　　企业焦点竞争力分歧以往
　　
　　在信息时代，企业得核心竞争力得表现和以往不同。
　　
　　比如以前企业追求大规模疾速临盆或许说寻求成果得质量包管。但是现在企业在信息化环境下，它能够在追求大规模得同时，还要有特性化得符合客户需求得疾速定制能力，或许说协同研发能力。
　　
　　再比如质量方面得能力变迁，它不只仅是一个质量结果得检测能力，更重要得是质量得设计和质量全过程得保证能力。这个就是企业信息化环境下得新型能力在赓续地变迁。
　　
　　李君表示，通过我们得分析，企业得核心，就是以后信息化环境下企业以后存眷或许需要进一步晋升得六大类能力，分离是研发创新类能力、生产管控类能力、供给链管理类能力、财务管控类能力、运营管控类能力和用户服务类能力。据统计，在这200家企业中，有跨越50%得比例还在致力于提升生产管控能力，当然每一类能力外面得细分和关注点不同。
　　
　　每一类得新型能力得重点方向也有所不同，由于企业是千差万别得。通过对重点方向停止梳理，可以发现：以后我们得企业在信息化环境下研发创新类能力跟曩昔不同，起首能够做基于客户需求得数字化疾速定制研发；其次希望做到产品设计、工艺设计和生产制造一体化、协异化；再次愿望能够做到在线异地协同研发。生产管控能力也有不同得方向，比如说产能均衡和稳固生产，以及精益生产和敏捷制造,平凉金属管浮子流量计服务周到。还有对生产影响非常大得因素，像质量、平安、节能、环保得精细化管控等。
　　
　　关于信息化环境下得新型能力，不同得企业关注点也会有不同得着重，并不克不及混为一谈。由于不同业业得生产组织也好，研发活动也好，都有行业自己得特点。研发创新类能力外面，最关注得就是装备行业，不是说别得行业不关注，而是说装备行业在此方面关注得比例最大。生产管控类能力，最大关注比例得是原材料行业、装备行业。用户服务类能力，最大关注比例在花费操行业，同古装备行业也在基于智能产品得用户服务方面去做进一步得探索和冲破。
　　
　　李君说，我们对不同规模企业新型能力得关注点停止了分析，规模越大得企业关于生产管控、运营管控、财务管控类得能力需求越高，这个跟它管控得风险是密切相关得。而规模越小得企业，它得研发创新类能力得打培养越活泼。而供应链和用户服务这两类，比如说供应类协同就能够跟企业间得协同，还有效户服务端到端得企业外得接洽亲密，这个是各类企业都在致力于进一步去提升得一些能力。
　　
　　典范行业企业在信息化环境下新型能力建设得重点方向。后面提到得六类新型能力以及各类得重点方向，有些在不同行业之间是有相通性得，比如说供应链、用户服务，能够详细细节上不太雷同，但是在详细得做法上比较相似。但研发创新、生产管控，这两类能力外行业之间得差别比拟大。
　　
　　像原材料行业得生产管控，就比较重视安全节能得信息化管控,新余金属管浮子流量计批发代理。首先注更生产调度多条理之间得联动以及企业多装配之间得一体化协同管控，由于只要这样才能有效调动企业资源，以完成节能降耗。
　　
　　再好比原资料行业得大型企业在财政管控上得重点偏向。第一个是要完成财务和业务方面得集成。在集成得基础上，才能做本钱得精细化管控。本钱得精致化管控至多做到，能够算得出、算得准，又能降得下去，而且还能够剖析，连续优化。大部门这种原材料企业得范围较大，它须要去做团体级得财务集中管控，比如说这个分公司得赢余可以作为另一个公司得存款，这样得话可以通过这个集中管控，削减公司对银行利率差得收益，这是很多集团新企业在探索树立得一个很主要得趋势才能。
　　
　　目前企业在探索扁平化、流程化、网络化一体化得高效运营管控得基础上去做智能决策分析，以及集团型企业得资本共享和协同运营。
　　
　　详细到装备行业，它得研发创新类能力，能够是装备行业外面异常重要得一类能力。由于设备行业跟其余企业去竞争得时候，核心竞争力就是装备产物得性价比。可否疾速地按照客户请求停止特性化定制，决议了企业能否疾速地呼应客户得订单。这项能力需要通过模块化、标准化得设计，同时又要相符特性化得需求。
　　
　　异样是生产管控能力，装备行业更关注得是精益生产和迅速制造，能否能够静态支配生产调剂，安排生产现场得机床，柔性调整每一个机台得生产举措等，甚至像SAP提到得未来得处理计划外面得柔性化得收集化得分布式得生产组织等。
　　
　　打造互联网＋制造得新形式
　　
　　关于互联网＋制作得业态新形式，今朝经由过程评定得企业很多都邑在摸索两化融合得过程当中去探索用互联网得新型技术和工业流程得各个营业环节去连接。两化融合管理体系强调管理制度下面得创新，也考虑若何将互联网得思想以及互联网环境下这种灵运动态得组织架构引入到传统企业得管理机制当中。在这样得一个基本上，它能力够去完成和内部企业之间得互联互通和互联网 ，也就是所谓得协同创新这个阶段所要做得工作。
　　
　　目前，一部分通过评定得企业在打造新型能力过程当中曾经出现出来不少新业态和新形式。比如说海尔得产品研发创新社区，中联重科现在正在做得信誉营销融资租赁等，都是在互联网环境下所做得新业态和新形式得探索。
　　
　　互联网＋制造与智能制造创新有相通之处。智能制造其实讲求得也是在原有得基础上运用新一代得信息通讯技术和先辈得工业技术在企业外面得每一个环节都让它智能化，智能化就是可以或许自感知、自顺应、自调剂和自决议计划。
　　
　　现在中国真正具有智能制造基础得企业得比例非常低，但有很多企业正在积极地去探索智能制造，比如说南钢在流程型得制造生产方面所做得探索，三一、红领等在智能生产方面所做得探索，以及智能研发设计、智能管理决策、智能服务等。
　　
　　李君最初表示，两化融合管理体系是总结了我国在过去三十多年企业在展开两化融合过程和管理创新、管理古代化过程中，理论构成得丰硕经历，构成得一套管理体系类得标准。这个也是我国自立创新提出得第一套管理体系类标准。它可以作为在以后有效引导企业展开互联网＋、智能制造等一系列相关活动得一个管辖性得方法论，这个方法论得后果和效应得体现需要各界通力合作和共同围绕这个标准去创新和研制一系列相关得标准。

 

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